Empresário – Você Trabalha o Seu Negócio ou No Seu Negócio?

Seu negócio.

Eis a questão! Você já parou um instante para pensar nisso? Pois é, existe momento na vida que é preciso parar e analisar os fatos. 😦😒

Baseado na minha experiência de vida, de fato, sei que a maioria dos micro e pequenos empreendedores trabalham muito.

No entanto, a maioria trabalham no operacional da empresa.

É lógico que no início do negócio é preciso colocar a mão na massa e fazer e entender um pouco de tudo, sem dúvida!

Porém isso, certamente não pode ser uma regra definitiva com o passar dos anos e explico o motivo neste artigo.

Antes de iniciar, vamos às estatísticas para saber como caminha o mercado do empreendedorismo no Brasil.

Em 2015, a taxa total de empreendedorismo no Brasil (TTE) foi de 39,3%, segundo a  pesquisa realizada pela GEM (Global Entrepreneurship Monitor) em parceria com o SEBRAE.

Assim, estima-se que 52 milhões de brasileiros com idade entre 18 a 64 anos estavam envolvidos na criação ou manutenção de algum negócio.

Ou seja, na condição de empreendedor em estágio inicial ou estabelecido.

Pois quando comparada a taxa de empreendedorismo no Brasil de 2014 (34,4%) percebe-se que esta taxa sofreu um aumento significativo.

Assim, intensificando a trajetória de crescimento observada desde 2011, especificado no relatório apresentado pela GEM.

Portanto, o estudo mostra que o empreendedorismo no País continua crescendo.

Mas ressalta que o aumento tem a ver com o momento difícil em que passa a economia nacional, afirma o SEBRAE.

Além disso, o SEBRAE também aponta que 60% das empresas fecham as portas até o segundo ano.

Mas por que isso acontece?

Seu negócio.

Os motivos são muitos, mas o que se destaca é a ausência de gestão do negócio.

Pois muitos profissionais descobrem que gostam tanto de sua profissão que decidem abrir seu próprio negócio.

Ter conhecimento técnico é positivo para o negócio, com toda a certeza. No entanto, não é a principal chave para o sucesso do empreendimento.

Desse modo, é importante salientar que atender tecnicamente seus clientes é uma situação (trabalhar no negócio).

O segredo do sucesso de qualquer empreendimento é uma boa gestão, sem dúvida, que envolve a administração e a estratégia  do negócio (trabalhar o negócio).

Entenda que o conhecimento técnico permite realizar um bom serviço ou entregar um bom produto, mas é com o  planejamento estratégico que a empresa cresce com lucratividade.

O planejamento determina, de fato, que a empresa desenvolva metas para execução de tarefas maiores. De maneira disciplinada e organizada, visando atingir os objetivos almejados.

Sendo assim, o planejamento deve ser desenvolvido pelas lideranças da empresa.

Além disso, é necessário idealizar as ideias e projetos de modo flexível, devido a sua abrangência e importância.

Em outras palavras, planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às condições internas, favoráveis ou não para empresa:

• De modo a satisfazer seus objetivos futuros rumo ao crescimento e  desenvolvimento do negócio.

• De modo sustentável e escalável.

Assim…

Para que a empresa tenha sucesso é preciso saber a direção que está caminhando e se está no caminho certo, rumo ao objetivo. É preciso saber:

• Onde a empresa está?
• Para onde a empresa quer caminhar?
• Como chegar lá?

Para isso é necessário fazer:

• Análise do cenário;
• Definição de objetivos;
• Definição de estratégias;
• Elaboração de um programa de ações.

Portanto, planejar estrategicamente exige tempo disponível.

É necessário analisar e buscar a melhor alternativa para que empresa tenha lucratividade e que  cumpra seu objetivo.

Tudo isso faz parte da gestão da empresa.

Seu Negócio: Considerações finais:

Alguns empresários pecam em focar boa parte do tempo no operacional da empresa. Muitas vezes, trabalham de 10 a 12 horas e entram em uma rotina escaldante. Mesmo assim, quase sempre obtém pouco ou nenhum resultado.

Pois esquecem de criar estratégias para o crescimento da empresa.

E isso pode ser fatal, pois limita e compromete o resultado do negócio.

É importante estar ciente que o mercado está em crescente evolução.

A tecnologia avança em um piscar de olhos e se não acompanhar as mudanças, sua empresa está fadada ao fracasso.

• Você se identifica com este cenário?
• Não é possível fazer a mudança neste momento?

Se as respostas para as perguntas acima forem positivas, então sugiro que aplique o Principio de Pareto.

 O principio de Pareto funciona com a aplicação da regra dos 80/20.

  Você pode destinar:

• 80 por cento do seu tempo criando estratégias para seu negócio  e
• 20 por cento focando no operacional da empresa.

Por fim, espero que você coloque em ação as sugestões apresentadas aqui e tenha muito sucesso em seu empreendimento. Boa sorte!

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Vou adorar receber seu feedback.

Grande Abraço!

Nair Akemi. 😊

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