Empresário – Você Trabalha o Seu Negócio ou No Seu Negócio?

Empresário - Você Trabalha o Seu Negócio ou No Seu Negócio?Empresário – Você trabalha o seu  negócio ou no seu negócio?

Eis a questão! Você já parou um instante para pensar nisso? Pois é, existe momento na vida que é preciso parar e analisar os fatos. 😦😒

Baseado na minha experiência de vida sei que a maioria dos micro e pequenos empreendedores trabalham muito, mas no operacional da empresa.

É lógico que no início do negócio é preciso colocar a mão na massa e fazer e entender um pouco de tudo, mas isso, não pode ser uma regra definitiva com o passar dos anos e explico o motivo neste artigo.

 

Antes de iniciar, vamos às estatísticas para saber como caminha o mercado do empreendedorismo no Brasil.

 

Em 2015, a taxa total de empreendedorismo no Brasil (TTE) foi de 39,3%, segundo a  pesquisa realizada pela GEM (Global Entrepreneurship Monitor) em parceria com o SEBRAE.

Estima-se que 52 milhões de brasileiros com idade entre 18 a 64 anos estavam envolvidos na criação ou manutenção de algum negócio, na condição de empreendedor em estágio inicial ou estabelecido.

Quando comparada a taxa de empreendedorismo no Brasil de 2014 (34,4%) percebe-se que esta taxa sofreu um aumento significativo, intensificando a trajetória de crescimento observada desde 2011, especificado no relatório apresentado pela GEM.

O estudo mostra que o empreendedorismo no País continua crescendo, mas ressalta que o aumento tem a ver com o momento difícil em que passa a economia nacional, afirma o SEBRAE.

O SEBRAE também aponta que 60% das empresas fecham as portas até o segundo ano.

 

Mas por que isso acontece?

 

Os motivos são muitos, mas o que se destaca é a ausência de gestão do negócio.

Muitos profissionais descobrem que gostam tanto de sua profissão que decidem abrir seu próprio negócio.

Ter conhecimento técnico é positivo para o negócio, mas não é a principal chave para o sucesso do empreendimento.

É importante salientar que atender tecnicamente seus clientes é uma situação (trabalhar no negócio).

O segredo do sucesso de qualquer empreendimento é uma boa gestão que envolve a administração e a estratégia  do negócio (trabalhar o negócio).

Entenda que o conhecimento técnico permite realizar um bom serviço ou entregar um bom produto, mas é com o  planejamento estratégico que a empresa cresce com lucratividade.

O planejamento determina que a empresa desenvolva metas para execução de tarefas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir os objetivos almejados.

O planejamento deve ser desenvolvido pelas lideranças da empresa, como forma de idealizar as ideias e projetos de modo flexível, devido a sua abrangência e importância.

Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às condições internas, favoráveis ou não para empresa:

  • De modo a satisfazer seus objetivos futuros rumo ao crescimento e  desenvolvimento do negócio,
  • De modo sustentável e escalável.

 

Para que a empresa tenha sucesso é preciso saber a direção que está caminhando e se está no caminho certo, rumo ao objetivo. É preciso saber:

  • Onde a empresa está?
  • Para onde a empresa quer caminhar?
  • Como chegar lá?

 

Para isso é necessário fazer:

  • Análise do cenário
  • Definição de objetivos
  • Definição de estratégias.
  • Elaboração de um programa de ações.

 

Planejar estrategicamente exige tempo disponível.

É necessário analisar e buscar a melhor alternativa para que empresa tenha lucratividade e que  cumpra seu objetivo.

Tudo isso faz parte da gestão da empresa.

 

Conclusão: 😔😔😔😔

 

Muitos empresários pecam em focar boa parte do tempo no operacional da empresa.

Muitas vezes trabalham de 10 a 12 horas e entram em uma rotina escaldante e obtém pouco ou nenhum resultado, pois se esquecem de criar estratégias para o crescimento da empresa.

E isso pode ser fatal, pois limita e compromete o resultado do negócio.

O mercado está em crescente evolução.

A tecnologia avança em um piscar de olhos e se não acompanhar as mudanças, sua empresa está fadada ao fracasso.

  • Você se identifica com este cenário?
  • Não é possível fazer a mudança neste momento?

 

Se as respostas para as perguntas acima forem positivas, então sugiro que aplique o Principio de Pareto.

 O principio de Pareto funciona com a aplicação da regra dos 80/20.

  Você pode destinar:

  • 80 por cento do seu tempo criando estratégias para seu negócio  e
  • 20 por cento focando no operacional da empresa.

 

É isso, espero que você coloque em ação as sugestões apresentadas aqui e tenha muito sucesso em seu empreendimento. Boa sorte!

Se você gostou deste artigo, compartilhe!  Você também pode deixar comentários com dicas ou sugestões. Vou adorar receber seu feedback. Grande Abraço! Akemi. 😊

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